议题对组织重要性
在面对多变的世界，为使以永续经营为目标的营运策略有效执行，台湾光罩成立风 险管理组织，来落实公司治理，拟定风险管理制度、程序及方法，以风险管理成果 作为经营策略制定的参考依据，同时保障利害关係人的权益。
政策与承诺
台湾光罩承诺遵守与主题相关的国内外法规、标准和公认的倡议，利用风险管理组 织进行风险评估、因应，落实追求永续经营之愿景。
负责单位
风险管理指导委员会及风险管理执行委员会
资源
治理组织全力支援风险管理风险度中与高项目之改善方案推行，风险管理执行委员 会协调公司内各相关部门共同执行。
申诉机制
短中长期目标
短期目标
2023~2024
- 每年第一季台湾光罩依据策略、财务、营运、与危害等四大构面之风险状况，由各单位盘点负责业务项目在四大构面风险下，利用风险矩阵进行各自业务项目之风险冲击判别风险等级。
- 每年第一季各单位依据风险评估之中、高风险项目建置风险管理因应计画，确保风险管理之有效因应及降低风险，达到企业永续运营之目的。
- 每年第四季向董事会报告当年度风险改善成果。
中长期目标
2025~
- 各单位持续针对企业与组织中长期的内外部变化进行环境、治理与社会等风险预判、评估与因应，确保未来风险能被妥善准备并有效因应至降低营运风险。
- 每年第四季向董事会报告当年度风险改善成果。
2022年行动方案与绩效
风险是公司必须面对的课题，执行风险管理，可掌握公司营运管理永续性及创造利害关係人权益最大化。风险管理包含环境、治理及社会层面，根据所辨识出的负面冲击进行实际行动计划并加以落实。 本年度评估四大构面风险项目共107项，其中高风险项目为供应链管理、资讯安全及Covid-19疫情影响之掌握，且经风险管理指导委员会持续进行追踪与确认，有效制定相关策略，将风险控制于可接受范围内。
评估机制
- 每月召开风险管理工作执行委员会议，进行策略、财务、营运、危害四大构面风险性项目判定及执行改善方案、追踪与讨论。
- 每年第四季向董事会提报当年度风险项目改善成果，以及后续高风险的追踪事项
2022年面对与疫情共存之时代及不断变化的商业环境，台湾光罩除依据法令规定及内部管理需要，订定各项管理措施供相关单位遵循外，更于本年度建置风险管理执行委员会，鑑别未来可能发生的风险，透过治理架构及风险处理过程优化，使得公司在风险发生时，更足以应付威胁及具备持续营运的能力。
风险管理组织 管理机制
风险议题 管理流程