人才培育

台湾光罩将人权视为企业营运的核心价值，遵循《联合国世界人权宣言》、《联合国商业与人权指导原则》、《联合国全球盟约》与《联合国国际劳动组织》等国际人权规范，将其落实在公司政策与管理制度中，以打造一个尊重、平等、友善的环境，确保所有员工、客户和利害关系人的权益都能受到保障。 台湾光罩积极推广人权意识，并建立完善的申诉机制，确保员工权益获得保障。 具体措施包含: ■人权教育：为深化员工对人权的认识，台湾光罩将人权政策宣导课程纳入新进人员教育训练中，强调公司对人权的重视与落实。 ■畅通申诉管道：台湾光罩设置多元申诉管道，员工可透过线上平台、电子邮件或书面方式提出申诉。公司严格保护申诉者资讯，并制定相关惩戒办法，确保员工能在安全、公正的环境下表达意见。 在全体员工的共同努力下，2024年台湾光罩集团各营运据点均无发生重大违反人权事件，展现公司致力于打造尊重人权的职场环境的决心。 台湾光罩也重视每位员工的发展，为了帮助新进员工快速融入，我们设计了完善的「新人养成训练」制度，包含: ■指导员计画: 由资深员工一对一带领新进人员进行教育训练，内容涵盖机台操作与相关知识，并由工程师从旁协助追踪训练进度，确保三个月内完成机台操作认证。此制度不仅统一教学手法，也提升学习效率与品质。 ■教育课程: 透过系统化课程，协助新进员工了解公司文化、产品知识与职业安全，快速提升工作效率。针对产线人员，我们每年定期举办复训课程，确认操作手法是否正确，重新复习，以维持高品质的作业标准。 除了新人训练，我们也提供多元的职能发展计画，例如专业技能培训课程以及职涯发展咨询等，帮助员工持续学习、精进专业技能，在公司找到属于自己的舞台，实现职涯目标。 展望2025年，台湾光罩将制定更完善的「新进人员教育训练管理办法」，针对与产线相关的部门进行新人训课程规划。此办法将明确新人学习方向与内容，并提供资深员工与指导员可依循的训练与验收计画，提升培训效率与一致性，进一步强化人才养成制度。 台湾光罩依据「适才适用」的理念，针对不同职级和职务的员工，量身打造专属的培训计画，主要分为三大类别，分别为新进人员训练、直接人员教育训练及间接人员教育训练。透过各项内部课程，加强对直接人员的技术训练，提升间接人员之管理职能，强化组织内的工作沟通，并加速新进人员融入组织。 除了持续办理内部各部门的课程安排外，台湾光罩更鼓励在职一年以上的员工成为公司内部种子讲师，将自身经验和专业知识分享给同事，达到内部知识传承的目的，透过种子讲师培育机制，提供专业的教学技巧培训，并给予讲师相应的肯定。 凡是与工作相关或有需求的外部课程，台湾光罩也提供外部训练的机会。员工皆可提出申请或由相关单位指派，经核准后即可参加。多元全面的课程结合课后回馈机制，不但可将课程回馈结果作为课程改善之重要参考，更可协助主管及人力资源部全面了解部属、同侪需求，台湾光罩本年度教育计划执行率达84.6%，未来期持续优化培训计画，发挥员工所长，引领员工与公司共同迈向下个里程碑。 2024年，台湾光罩总训练时数为4,484.22小时，每位员工平均完成的训练时数为8.90小时；美禄总训练时数为84小时，每位员工平均完成的训练时数为2.15小时；艾格生总训练时数为1,612小时，每位员工平均完成的训练时数为9.54小时。