创新管理

议题对组织重要性

持续努力精进以提供客户稳定且卓越品质的光罩製造服务，并与客户建立成为长期伙伴关係，创造共好的产业供应链。

政策与承诺

以满足客户需求之品质为最优先，发展创新製程自动化为永续经营及环境永续奠基。

负责单位

技术研发部、品保部

资源

2022年研发费用支出新台币92,972仟元

申诉机制

参考利害关係人沟通章节申诉机制

短中长期目标

	短期目標	中長期目標
流程管理	生產製造流程節省人力，進行派工系統與產品倉儲找尋系統的建立。品質改善度，建立defect預警系統，以期早期發現品質的變化趨勢，進行品質掌控。節省資源的消耗，生產無紙化作業及自動供酸系統。	生產製造流程持續智慧化及自動化之開發。
技術開發	透過產線擴充，開發65及40奈米製程之技術。	擴大業務範圍，持續進行高階奈米製程之技術開發及朝向鋼構焊接、電池、儲能等技術開發。

2024年行动方案与绩效

举办改善製程及品质 (Continuous Improvement Process, CIP)活动。

創新是一種思維

創新是一種思維、更是產業永續發展的源頭，雖然過程中有風險也是機會，所以台灣光罩為公司永續發展與成長，積極推動創新思維，以「生產製造流程」為出發點，利用問題的發現，建立改善及創新思維，增進生產效率及提升品質穩定與節省資源消耗為標的。

光罩持續不斷地改進品質、環境績效、生產力、服務及價格，自2020年起，每年舉辦改善製程及品質(Continuous Improvement Process, CIP)活動，以達到提高作業效率、改進產品及服務品質、降低成本、減少浪費及環境保護之目的。為激勵同仁精進品質及參與CIP活動，設有創新專利獎勵辦法。